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比亚迪摊牌：最新战略计划公布

来源：互联网 2026-08-03 19:19:05

比亚迪正研发人形机器人，但否认了进展被夸大的传闻。公司利用自研电机、电池等垂直整合能力及工厂场景优势推进，但AI“大脑”仍是短板。现有经销商网络可复用为销售渠道，但商业化拐点短期内难以实现。

文 | 锐商业

比亚迪的人形机器人战略，终于正式浮出水面。近日，比亚迪集团执行副总裁李柯在接受采访时公开表示，公司正在研发人形机器人。她指出，汽车相关的AI能力与机器人技术具有同源性，如果未来机器人进入家庭场景，比亚迪现有的经销商网络可以直接作为销售渠道。消息发布后，网络上相关爆料迅速涌现。但随后比亚迪火速辟谣，否认了“人形机器人代号尧舜禹”、“第七代原型机已在深圳和长沙工厂测试”、“约150台已上岗，年内目标自用2万台”等说法。接近比亚迪的知情人士也向媒体确认：确实在做，但实际进展和部署规模被严重夸大。这一轮“爆料+辟谣”的组合，反而让市场对比亚迪机器人布局的关注度进一步攀升。战略方向已明确，但时间表仍模糊；大方向确定，细节则保密。那么，比亚迪究竟在下一盘怎样的棋？对于这家年销量超过460万辆的制造巨头而言，人形机器人更像是新能源汽车之后的下一块关键拼图。

比亚迪需要新故事

首先看一个信号：2025年，比亚迪在中国市场的销量约为355万辆，同比下滑约8%；2026年前两个月，销量同比大幅下跌35.8%，被上汽、吉利、一汽反超，跌至行业第四。对于一家长期刷新纪录的企业而言，这无疑是一个警报。更大的压力来自行业大环境。汽车工业协会预测，2026年国内新车销量增速仅为1%，市场已进入存量竞争阶段。仅靠汽车主业支撑未来十年增长，难度极大。因此，比亚迪急需寻找第二增长曲线，为资本市场提供新的增长逻辑。李柯在访谈中有一句话值得重点关注：“比亚迪当前的重心是工业机器人，因为比亚迪本身就是最大的用户。”她还明确表示，比亚迪可以做开放平台，既自研机器人，也与其他企业合作。对资本市场而言，这意味着比亚迪正在主动构建第二套增长逻辑。当汽车业务的故事讲至瓶颈，机器人便成为下一章。辟谣之后，比亚迪机器人的真实进展仍不透明。但无论具体数字如何，“比亚迪就是自己最大的客户”这一逻辑依然成立。目前，整个人形机器人行业尚未出现类似“iPhone之于智能手机”那样的杀手级应用场景。大多数融资故事仍停留在“潜在市场有多大”的PPT阶段，而非真实订单。人形机器人商业化最难跨越的坎，就是“谁来买单”。绝大多数机器人公司需要费尽力气去说服外部客户，为一个尚未完全成熟的产品买单。比亚迪不需要。它可以直接将旗下数十座工厂变成测试场、验证场和采购方，在面向外部市场之前，先将内部商业模式跑通。这条路，特斯拉也在走。Optimus同样先进弗里蒙特工厂验证，再推向外部市场。但不同的是，特斯拉的制造规模远不及比亚迪。比亚迪能提供的真实应用场景数量级，是大多数机器人公司难以企及的起点。比亚迪更大的底气，来自汽车领域积累的垂直整合能力。自研电机、自产电池、自制控制芯片——将这些能力迁移至机器人领域后，零部件成本天然具备优势。刀片电池当年凭借自研和规模将成本打穿整个行业，在机器人领域，剧本完全可以按相同方向展开。既是制造商，又是潜在的最大使用方——这一双重身份带来的数据积累速度，是纯机器人创业公司在结构上无法复制的。

“大脑”仍是短板

比亚迪入局并不孤单。小鹏、特斯拉、广汽、奇瑞等车企，已纷纷将人形机器人纳入核心战略。车企集体押注具身智能，已成为公开趋势。但同样是车企，路径分野清晰可见：小鹏走全栈自研、激进冲量；广汽选择独立孵化、单独运营；比亚迪则自研、投资、开放平台三线并行。开放平台的定位意味着，比亚迪的目标不仅是做整机，而是要做整个机器人产业的基础供应商。入场玩家越多，对比亚迪零部件和制造能力的需求就越旺盛。这套逻辑，与其在汽车时代切入动力电池供应链的路径如出一辙。实际上，部分车企难以与比亚迪较量的另一差距在于渠道。比亚迪拥有数千家覆盖全球的4S门店，无需额外铺设即可复用于机器人的销售与售后。未来这些门店将同时承接卖车和机器人业务，依托成熟的服务团队负责安装、调试和维修全套服务。对机器人公司而言，“卖出去”和“修得好”的难度，从来不比“造出来”低。而比亚迪在这两件事上，已具备现成的基础设施。横向比较：小鹏已有500多台机器人入驻工厂，计划年底量产、明年对外发售；广汽推出了轮足式机器人并成立专项公司，规划2026年试产、2027年量产；长安斥资4.5亿元成立子公司，预计2028年实现整机量产。各家都有产品规划，但在渠道覆盖维度上，目前尚无一家能与比亚迪的现有网络规模匹敌。当然，客观来看，比亚迪也清楚自身的薄弱环节。李柯坦言：中国机器人缺的是“大脑”，美国机器人虽然“大脑”发达但“四肢”不发达，真正可用的机器人必须两者都强。这意味着，比亚迪在具身智能的核心AI能力上，目前仍存在明显缺口。其应对方式主要是通过投资和合作来补位——入股智元机器人、战略投资帕西尼感知科技，与优必选合作关节驱动器和大模型，还与香港科技大学共建具身智能联合实验室。但投资能带来资源，未必能直接转化为自身的AI能力。业内人士指出，人形机器人属于软硬件强耦合系统，一个软件功能的变动可能会牵扯到看似无关的硬件大调整。真正具备强人工智能能力的人形机器人，最快还需要一年时间才会出现。在具身大模型层面，与宇树、智元等专注机器人AI的公司相比，比亚迪目前的积累仍处于起步阶段。制造是比亚迪确定的优势，渠道是难以复制的壁垒。但“让机器人真正能干活”这件事，才是这场竞赛的真正计分项。

结语

放眼整个行业，当前大多数机器人所谓的“落地”，本质上是PR付费而非生产力付费，复购采购单几乎为零。考虑到运营和维保后，实际总成本高达50至60万元，回本周期长达5年，远超设备折旧周期。再加上故障率高、返修周期长，制造业客户难以真正接受。具身智能的训练依赖海量真实场景数据，而这恰恰是整个行业眼下最稀缺的资源。据了解，2026年数据短缺的情况没有明显改善。各地政府和上市公司争相建设具身智能训练场来采集数据，这本身就说明行业仍处于严重的数据匮乏阶段。从行业路径来看，通常是先在工厂等结构化场景完成量产验证，再靠规模效应触发第一波显著降价，最终走向家庭和服务业。预计未来3到5年内，轻量陪伴型机器人将进入万元主流价格段；2026至2028年将是感知、决策、执行端到端能力的关键突破窗口。但这条路能走多快？瑞银分析师的判断是：销量从百万台跃升至千万台的真正拐点，五年内不太可能出现。比亚迪和整个行业，都尚未交出答案。

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