AI 人才争夺战加大薪资差距，OpenAI 前副总裁 Peter Deng 称“留住人才最重要”
来源：ithome 2025-08-28 16:35:05都说小扎（扎克伯格）挖人手段高超，但留住人才却总是差强人意。
随着AI人才争夺战愈演愈烈，大模型公司内部员工的薪酬差距也日益凸显。
由于技术、市场以及资本的多重竞争压力，各大实验室都在不遗余力地争夺研究人才。然而，这也带来了一个意想不到的后果：研究人员与非研究人员之间的薪资差距越来越大。
不可否认，许多并非身处研究岗位的员工，同样为公司做出了卓越贡献，创造了巨大价值。然而，他们与那些拿着天价薪酬的“明星”研究员之间的差距却在不断扩大。
如何在巨大的薪资差异下留住这些同样重要的人才，成为了一个至关重要的问题，毕竟这种不平衡很可能导致人才流失。
或许，Meta部分老员工的离职，也与这种薪资差距有着千丝万缕的联系。
前OpenAI副总裁Peter Deng也表达了类似的观点：
每家实验室都必须竭尽所能留住现有的人才，同时也要积极地从竞争对手那里吸引顶尖人才。
能力越强，议价权越大
Peter Deng曾在Meta和Google担任要职，之后又加入了OpenAI担任副总裁。
如今，他曾效力过的公司都在疯狂抢人。但他敏锐地察觉到了企业界日益扩大的差距，于是选择跳出这个“战局”，成为风险投资公司Felicis的合伙人。
前不久，他看到一则招聘信息，上面明确写着“我们需要一名研究工程师”，并且公开了薪资水平。
这家公司甚至在X平台上公开分享了这一信息，引发了广泛讨论。很多人惊呼：“哇，你们给的薪水真高！”
但在Peter Deng看来，这完全是理所应当的，因为现在对这类人才的需求实在太大了。
他认为，如果有人在某个岗位上拥有独特且全面的优势，那么这个人就拥有相当强的议价能力。
简单来说，就是能力越突出，市场对你的价值认可度就越高，你就越有底气“开高价”。
但与此同时，他也强调，无论公司目前拥有多么强大的议价能力，都不能只顾眼前利益。
他们需要更长远地考虑问题，提前思考：为了保持竞争力，公司需要进行哪些战略布局？下一阶段正确的战略方向又是什么？
换句话说，真正的竞争力不仅仅在于当下的优势，更在于对未来趋势的敏锐洞察和提前布局。
Meta就是一个很好的例子，他们总是将现有的优势作为跳板，不断地向更高的目标跃升。
最初，它只是哈佛大学的一个校园网站，服务对象仅限于本校学生。随后，它的“跳板”延伸到了高中生，Facebook（Meta）成为了年轻人社交的新宠。
再后来，它向全球开放，无论年龄、地域，每个人都可以在这里交流互动。
但Meta并没有止步于用户增长。随着影响力的不断扩大，它为广告商提供了精准触达受众的全新方式，商业价值也随之爆发。
如今，扎克伯格和他的团队正在同时投资于下一个“跳板”：硬件平台，以及面向未来的超级智能。
未来，Meta的AI战略将走向何方，目前还不得而知。
但可以肯定的是：超级智能是其未来战略的重要组成部分。
其核心思路是：
每个人都需要某种AI助手来协助处理日常生活中的各种事务。这个助手能够根据个人需求进行定制，并在实现目标的过程中提供有效的帮助。
然而，目前的技术距离真正的AI助手还有相当大的差距：
毕竟现有的工具虽然可以思考、对话、观察，但还无法完全代替你预订机票、安排日程。
未来，可能不会只有一个主导产品。就像我们同时使用Facebook、Instagram或不同的搜索引擎一样，用户需要多样化的选择，从而形成差异化竞争。
奥尔特曼公开批评天价挖人
小扎正在疯狂地从竞争对手OpenAI、Google、Scale AI以及Ilya创办的公司等处挖人。
当然，给出的薪资待遇也十分诱人，动辄就是数亿美元。
这不禁让奥尔特曼为了防止人才外流而绞尽脑汁，又是禁止透露重要员工的名字，又是推出员工期权兑现计划……
可以看出，为了避免Meta和其他公司继续挖他的员工，奥尔特曼也是操碎了心。
在这种激烈的人才争夺战中，他公开批评了这种高薪挖人的行为。
今年6月，他曾告诉弟弟，这种极端的挖角手段可能会造成糟糕的公司文化。
如果一家公司主要依靠大量前期有保障的薪酬来吸引人才，而不是强调工作内容或使命感，我认为这很难营造出良好的企业文化。
参考链接：
\[1\]https://www.youtube.com/watch?v=6eXgo53VhJI
\[2\]https://www.businessinsider.com/ai-talent-war-made-pay-gap-wider-former-openai-facebook-2025-8
本文来自微信公众号：量子位（ID：QbitAI），作者：时令
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