卡拉杰克矩阵是一种采购策略分析工具,核心在于根据“收益影响”和“供应风险”两个维度对采购项目进行分类,进而制定差异化的采购策略。卡拉杰克矩阵将采购项目划分为杠杆项目、战略项目、非关键性项目和瓶颈项目,企业应针对不同类型的项目采取不同的策略,例如,对战略项目建立战略联盟,对杠杆项目进行招标。通过应用卡拉杰克矩阵,企业可以优化资源配置,提升采购效益,最终实现价值提升,更好地应对市场挑战,因此深入理解卡拉杰克矩阵至关重要。
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卡拉杰克矩阵,对于从事相关行业的朋友来说,应该是一个值得关注的知识点。今天,我们就来聊聊卡拉杰克矩阵采购策略,并结合实际案例,希望能给大家带来一些启发。
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卡拉杰克模型,也称为 Kraljic 矩阵,最早由 Peter Kraljic 在 1983 年发表的《采购必须纳入供应管理》一文中提出。他将投资组合的概念引入采购领域,为企业采购组合分析提供了一个有力的工具。
想象一下,企业每年在服务方面的支出是一笔巨大的数目。如何有效地管理这些支出,提升效益,是每个企业都面临的挑战。卡拉杰克矩阵,就是帮助企业应对这一挑战的利器。
很多企业往往更关注产品和物料的采购,而忽略了服务采购。然而,服务采购同样蕴藏着巨大的潜力。有研究表明,企业相当一部分的支出都用于采购服务。因此,将服务采购纳入统一的管理体系,具有非常重要的意义。
就像企业在进行物流整合时一样,尽早介入服务采购,是成功的关键,但也充满挑战。这就需要企业内外力量的推动。
企业内部的推动力可能来自于政策、组织结构、或者管理模式的变革。而外部的推动力则可能来自于市场竞争的压力,或者提升竞争力的需求。
服务采购与产品采购有所不同。服务采购更难以把握和控制,服务的范围和要求也更难确定。对服务供应商的评价,往往带有主观性。
因此,企业需要建立一个规范的服务采购流程,促进供应部门与内部客户之间的协作和沟通。
对服务采购进行恰当的分类,是优化资源配置的前提。服务可以根据不同的标准进行分类,例如策略性和非策略性、与生产相关和无关、高风险和低风险等等。
卡拉杰克矩阵提供了一种有效的分类方法。它将服务对企业的价值与市场上获得该服务的风险进行比较,将服务分为四类:
短缺采购: 高风险、低价值。这类服务通常具有独特的要求,供应商的技术非常重要,但选择性差,难以替代。
策略采购: 高风险、高价值。这类服务对企业的运营至关重要,需要持续的供应,供应商的技术水平要求高,难以更换。
非紧急采购: 低风险、低价值。这类服务是标准化的,容易获得,市场竞争激烈。
杠杆采购: 低风险、高价值。这类服务用量大,对成本管理要求高,存在替代的可能性。
通过这种分类,企业可以针对不同类型的服务,采取不同的采购策略。
清晰地描述服务的范围和要求,是采购正确服务的关键。这需要企业内外各方的协调合作。
在企业内部,供应部门需要与其他职能部门密切配合,分享信息,共同参与决策。同时,企业高管层的支持,也至关重要。
在企业外部,供应部门需要了解供应商的能力、服务市场的走向,并制定有效的供应商关系管理策略。
除了清晰的服务范围和要求,规范的采购流程也至关重要。企业需要建立一个系统性的采购和签约方法,从确定服务范围和要求开始,到评价市场行情、征询采购解决方案、确定决策标准、评价潜在供应商,最终达成服务协议。
事实证明,在服务采购领域导入统一管理,能够带来显著的效益。企业可以通过降低成本、扩展服务范围、整合供应商、签订长期合同等方式,实现价值提升。
总而言之,虽然服务采购与商品采购有所不同,但企业可以通过合理配置人员、设计流程、协调关系,在服务采购方面降低成本、提高效益,从而更好地应对市场挑战。
卡拉杰克矩阵以两个重要维度为基础:
收益影响: 采购项目对产品增值、原材料总成本以及产品收益的战略影响。
供应风险: 供应市场的复杂性、技术创新、市场进入门槛、物流成本以及供给垄断或短缺等市场条件。
根据这两个维度,卡拉杰克模型将采购项目分为四个类别:
杠杆项目: 供应商多,利润高,易于替换。采购策略:招标、选择供应商、目标定价。
战略项目: 对产品至关重要,供应风险高。采购策略:战略联盟、紧密联系、共同创造。
非关键性项目: 供给丰富,采购容易,财务影响低。采购策略:提高产品标准,改进流程。
瓶颈项目: 只能由特定供应商提供,运输不便,财务影响低。采购策略:数量保险合同、供应商管理库存。
准备采购组合分析。
确定收益影响和供应风险的具体原则。
决定分析的层次。
将数据信息输入卡拉杰克矩阵。
分析讨论结果。
制定采购战略和执行措施。
战略执行和监督。
希望通过今天的分享,您对卡拉杰克矩阵采购策略有了更深入的了解。在实际应用中,要结合企业的具体情况,灵活运用,才能发挥其最大的价值。
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