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随着2019年的结束,全年的监理工作也进入了尾声,这时候进行一篇年底的监理工作总结,对于之后的监理工作开展有着重要的指导意义。下面就从整体工作情况、监理工作中遇到的问题及解决办法、监理工作中的亮点三个方面详细总结一下2019年年底监理工作。
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一、整体工作情况
2019年年底的监理工作是本年度最后一个阶段,面对这个十分重要的监理工作阶段,我们全体监理人员在领导的指导下,认真负责地完成了监理工作。我们按照合同和监理计划的要求,高度关注施工过程中的质量、安全、进度等问题,全面监督工地的整体进展情况。同时,我们还积极配合业主、施工单位和设计单位的协调工作,进一步推进了工程进度的顺利进行。
二、监理工作中遇到的问题及解决办法
在这段时间的监理工作中,我们也遇到了不少问题,其中主要包括以下几个方面:
1.施工单位资源配备问题
在施工过程中,由于一些客观原因,施工单位某些设备使用的不太协调,对于如何科学、合理地利用每个单位的资源,切实提高施工效率,我们也感到困惑。不过,在这方面,我们与施工单位共同协商,确定了一个较为合理、科学的方案,力图尽可能地发挥每个单位的资源优势,提高施工效率。
2.现场质量问题
在施工过程中,难免会遇到一些现场质量问题,一些技术细节的不当处理,也很容易导致最终的质量问题。对于这些问题,我们采取了多种建议和措施,例如启动工程变更申请或执行质量整改,尽可能地把问题解决在产生矛盾之前。同时,我们组织专业人员对该工程进行了多次全面检查,确保了该工程的质量。
3.工作配合问题
在工程建设的不同阶段,合理的配合与合作是极其重要的。施工单位和监理单位之间要经常进行沟通和协商,为项目的顺利进行贡献出自己的力量。在工作配合方面,我们重视与施工单位的合作,解决施工方在材料采购、设备调试等问题上的顾虑,各方积极配合,尽可能避免了工程进展上的滞后。
三、监理工作中的亮点
在这段时间的监理工作中,也有不少亮点,以下列举几例:
1.积极组织业主代表参与一些专项工作
为进一步提高业主代表的监理认识和能力,以及确保业主代表对工程质量监督的积极性、主动性,我们积极组织业主代表参与一些专项工作。如提供现场施工方案,发表监理意见等,使业主代表更加深入了解项目的建设情况,更好地沟通和协调双方意见。
2.对施工单位进行制度建设
通过对工程监理全过程质量、安全、环境等方面的全面监督,我们深刻意识到,施工单位在制度建设方面偏弱。因此,我们提出了对施工单位进行制度建设的建议,以便提高其管理水平,促进工程质量的稳定、有序发展。
3.认真执行工程变更申请制度
在整个工程建设过程中,变更通知可能会发生。为了确保工程建设进展顺利,我们在此过程中认真执行工程变更申请制度,建立了一套完整的变更审批制度,以规范工程变更的正常程序,保证了工程建设的顺利进行。
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