Web3职场到底什么样？一份来自头部交易所的样本观察

来源：互联网 2026-03-13 15:50:03

过去一年，越来越多 Web2 从业者开始认真考虑进入 Web3。无论是互联网大厂裁员、AI 重构岗位结构，还是加密行业更加普及，都在推动人才流动。但与此同时，一个现实问题也愈发明显：多数人对 Web3 职场的理解，仍来自碎片化的个人经验与高度极化的舆论讨论。不稳定、不合规、高压等具有话题性的负面标签往往成为主流叙事，当信息来源高度分散，真正缺乏的反而是系统性的样本观察。因此，与其讨论抽象评价，不如回到样本，通过与 Web3 在职员工访谈、并对组织结构与招聘数据进行交叉梳理，呈现员工在一家 Web3 公司真

过去这一年，我明显感觉到身边越来越多的Web2同行开始认真琢磨要不要跳进Web3这个池子。说实在的，这股趋势来得并不突然——互联网大厂一轮接一轮的裁员、AI正在重构岗位结构、加密行业也越来越普及，这些都在无形中推动着人才流动。

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但聊得多了，我发现一个挺有意思的现象：虽然大家讨论热烈，但多数人对Web3职场的理解，其实还是来自碎片化的个人经验和那些被极端放大的舆论标签。不稳定、不合规、高压……这些自带话题性的负面印象往往成了主流叙事。当信息来源这么分散，我们真正缺的，反而是一份系统、客观的样本观察。

所以我觉得，与其空谈抽象评价，不如回到具体的样本。我们这次通过与Web3在职员工深度访谈，并结合组织结构与招聘数据的交叉梳理，试图还原员工在一家真实的Web3公司里到底是怎么工作的。我们选择了Gate（官方注册官方下载）作为观察对象——它成立于2013年，作为全球头部交易平台之一，既有规模代表性，也确实处在过舆论焦点。

我的经验是，当讨论回到具体的企业、具体的岗位、具体的人时，很多判断自然会变得更立体、更真实。

远程办公，Web3让职场人感到不安吗？

每天早上九点，Olivia会准时醒来。她不需要赶地铁、抢电梯，更不必在城市早高峰里疲于奔命。简单洗漱后，她会去楼下的公园做40分钟瑜伽——用她的话说，这是开启一天的最佳方式。等悠闲地吃完早餐，时间差不多到十点，她才坐回屏幕前，加入部门的早会，和来自世界各地的同事复盘昨天、安排今天。

你可能会以为Olivia是某个大厂的高管，其实她只是Gate的一名普通员工。虽然Gate全球有近3000名员工，但基本实现了全员远程办公，大家分布在全球各地。话说回来，近年来Gate也开始在持有牌照的地区，比如日本、迪拜、美国、马耳他等地设立实体办公室，把线上协作延伸到了线下。

没有上下班打卡，没有严格的时间管控，Olivia虽然身处快节奏的加密行业，却依然能随时享受生活。Gate创始人Dr. Han在一次采访中谈到Web3和传统行业的区别时说过一句让我印象深刻的话：“Gate并不在乎你在哪里办公，你可以边带孩子、边照顾家人、甚至在旅行中工作——完全没问题。”

远程办公在Web3确实是普遍模式。2025年加密行业职场问卷调查显示，超过66.7%的Web3公司支持远程办公，这个比例相当惊人。

但根据我的观察，远程办公对员工来说其实是把双刃剑。高度的自由确实带来了便利，但也让判断一家公司是否靠谱变得更难。

毕竟远程办公天然削弱了组织的“可见度”。在传统公司里，你能通过日常观察感知公司的运转状态；而在远程环境里，这种感知被冰冷的屏幕取代了。如果你从没到过公司、没见过老板和同事，怎么判断这家公司正规与否？2025年的问卷调查正好凸显了这种担忧——超40%的人离开Web3的原因是担心工作不稳定和Web3公司鱼龙混杂。

这种担忧带来的直接结果，就是人才开始向那些有长期主义的Web3公司聚集。我个人认为，这是市场自发的优胜劣汰。

Alex目前在Gate负责全球中台运营，入职刚满一年。来Gate之前，他已经在加密圈待了6年。这段“漫长”的经历让Alex更懂得如何选择靠谱的Web3公司。“Gate创立至今13年，有很多工龄超过六七年的员工，甚至还有从创立初期就在的老员工，工龄超过12年。这在Web3真的很罕见，”Alex告诉我。他加入Gate的原因之一就是安全感——“不用担心公司是为了干票大的然后跑路。”

同时，一家Web3公司的合规性也能有效消除远程办公带来的不安全感，并且吸引传统金融的高端人才。据官方信息，截至目前，Gate旗下多个实体已在马耳他、巴哈马、日本、澳大利亚及迪拜等地完成了相关监管注册和牌照申请。

Gate对合规的积极推进，就吸引了传统金融行业的老兵Kevin Lee。Kevin曾在摩根大通银行工作，目前在Gate担任首席商务官（CBO）。踏入Web3前，他在传统金融领域深耕了约15年。“虽然我们去年才公布在很多国家拿到合规牌照，但其实从2018年就开始做相关准备了，”Kevin说。他觉得从传统银行到合规交易所的职业经历，与Gate推进合规的目标高度契合：“在Gate，我能发挥个人最大价值。”

不过话说回来，并不是所有人都适应远程办公。对于习惯了实体办公室节奏的从业者来说，远程往往意味着更高的自律要求。没有固定上下班时间、没有面对面的即时沟通，有些人会感到节奏被打乱，甚至产生孤立感。

尤其是在Web3的项目密集期或行业剧烈波动期，远程环境下的信息同步成本更高，员工的焦虑感反而容易被放大。原本需要紧密协同的工作，很容易演变成“各自为战”。所以在我看来，远程不仅是Web3的天然福利，也是对个人能力要求更高的工作形态。

远程办公还有个弊端，就是部门同事之间容易情感疏远，减弱团队凝聚力。为了解决这个问题，消除不同地区、文化背景员工之间的隔阂，2025年的问卷调查显示，大多数人认为除了经常开会，线下团建也至关重要。

但对于远程办公的Web3公司来说，线下团建确实是件“奢侈”的事。Olivia的前司也是一家远程办公的交易所，她在职3年都没参加过线下团建。而入职Gate才2个月，她就迎来了第一次团建。“这是我第一次参加团建，”她感到非常意外。团建结束后，Olivia觉得当大家从冰冷的屏幕后走到现实中见面，感情确实增进了不少：“我感觉和团队更加熟悉了。”

Web3为何成为新的人才聚集地？

根据我的招聘经验，很多求职者在选择行业或公司时，会优先考虑两个因素：行业/公司潜力，以及个人成长性。

根据CoinDesk最新发布的交易所评测报告，Gate全球用户规模接近5000万，今年1月全球中心化交易所现货市场份额排名第三，衍生品市场份额排名第四，还被评为了全球增长最快的主流交易平台之一。这样的数据和排名本身就很有说服力。

一家发展前景好、处于高速增长阶段的平台，自然会吸引那些有专业能力和成长意愿的优秀人才。从人才结构来看，Gate团队呈现出高度国际化和高学历的特征——本科及以上学历占比达89.33%，其中硕士及以上占22.33%，博士及以上占4.6%。从全球院校背景看，国际毕业生占比过半，拥有QS全球排名前200院校背景的人才占5.2%。

虽然Web3被认为是不把学历当门槛的行业，但它确实强调快速学习能力和跨学科能力融合。高学历和优质的教育背景通常意味着求职者有较强的专业训练基础和国际化视野，这正好与Web3开放、全球化的行业特性相匹配。

Grace在Gate负责交易业务线的产品设计，之前曾在腾讯任职。她参与的一个孵化项目未成功后，在2021年加入了Web3一家Top5的加密交易所，2025年2月选择跳槽到Gate。

驱使Grace做出这个决定的是个人发展空间。“2025年前司的加密交易业务已经进入稳定期，而Gate还在强劲增长，我觉得在这里会更有成长空间，”Grace说。她第一次接触Gate打新时就发现，相比其他交易所，Gate上币总是又快又全。

Grace跳槽到Gate也受到了当时直属部门总监的影响。“我和他一起进的Gate。在前司只能忙于眼前的工作，没时间提升个人综合能力；而在Gate，完成工作之余，公司还给一定的空间沉淀经验和拓展视野，”Grace认为这也是他们选择Gate的重要原因。

我们从Gate的一位资深HRBP那里了解到，即使在招聘过程中，Gate也不会太看重候选人过去的经验，反而是自驱力、对行业的热爱以及创新能力才是重要考量因素。正因如此，有大量Web2人才来Gate应聘。

有多个交易所任职经历的Alex认为，在Web3能有更多成长机会。“好的运营需要产品、开发等资源支持，Gate在这方面响应特别快。只要是好的想法，公司都会给予机会，”Alex说，“这是Web3极具魅力的地方。”

在一艘牢固且全速前进的大船上，水手们自然不愿意去其他船只——这也是Web3员工面对猎头时的真实想法。“就福利待遇、成长机会而言，我觉得Gate已经很有竞争力了，”Olivia告诉我，她刚在1月中旬拒绝了一家猎头的邀请，选择继续留在Gate。

Web3公司的员工激励与福利靠谱吗？

除了行业前景和个人成长空间，薪资福利当然是求职者考虑的重要因素。据2025年加密行业职场问卷调查显示，Web3的整体薪资水平并不比大多数头部互联网公司高，大部分人月薪分布在1500-4000美元之间（约10500-28000元）。

单看“绝对值”，Web3的薪资可能没有太大优势，但如果结合“地理套利”，这份薪资就已经相当有竞争力了。想想看，身在大城市的互联网人薪资虽高，生活成本也不低；而Web3公司的员工可以拿着大城市的薪资在小城市生活。如果再考虑生活环境、城市舒适度等因素，同等薪资条件下，Web3员工确实可能过得更舒服。

在福利待遇方面，据Gate的一位HR透露，虽然员工遍布全球，但Gate仍通过在当地成立的实体公司，按照当地法律规定为员工缴税和安排福利。

除了法定福利，Gate还建立了全面的员工福利支持体系，比如发放给不同地区员工的节日礼金、成长津贴（学习英语、加密行业知识等都有一定报销额度）；如果员工出现应急或意外情况，还有员工关怀基金帮助渡过难关。

在年终奖方面，Web3行业也没落下。据调查，交易所有稳定营收来源的Web3公司都会给员工发年终奖，至少是1-3倍月薪。

具体到Gate，据了解，平均每个员工都能获得2～6倍月薪的年终奖。Gate创始人Dr. Han在2月6日的全球年会上还宣布，会持续加大对优秀人才的激励力度——今年获得SS评级的员工，年终奖励高达20个月薪资！

采访中一位HR也提到，在人才机制上，Gate坚持“高付出、高回报”的激励原则，通过更透明的评价机制和清晰的职业路径，推动个人成长与平台发展形成正向循环，并以精英化用人和长期价值为核心配置资源。除了年终奖，也会对员工的大小突出贡献和个人成长给予适当奖励。

2025年3月，Grace入职Gate刚满一个月，就因参与公司12周年改版项目做出突出贡献而受到激励。“被认可还是很开心的，”Grace说，她觉得这种激励与个人价值实现是高度契合的。

Alex也是这种激励机制的受益者。2025年2月他入职Gate时正好赶上重大项目上线。因为业绩突出，入职不到半年就被涨薪20%，同时从单一负责合约运营转为负责多板块运营，完成了升职。

Web3也一定要“996”吗？

996、007等工作模式在Web2就被广为诟病，那么，没有标准上下班时间的Web3远程办公模式，是否就意味着“无时无刻都要上班”呢？

说实话，Gate本身的工作强度确实很大。身处交易所这个赛道，“不拼”是不可能的——一方面加密行业本身就是快节奏，另一方面交易所7*24小时不停运转，也要求团队随时能响应市场。

但通过Gate员工的描述，我们得到了一个事实：即使在Web3如此高强度的公司，也不一定要996。

客观来看，远程办公叠加Web3行业特殊性，没有任何一个加密从业者能真正将工作与生活完全割裂。Olivia表示，自己虽然平时下午6-7点就下班，但如果有相关工作需要响应，她也愿意做：“不可能在下班后就完全割裂Web3。”

对于Web3工作时长和自由度的问题，传统金融出身的Kevin有他独特的见解。Kevin说自己在银行做股票交易员时，经常需要连续10个小时坐在一张桌子前盯着6个电脑屏幕。相比那时的“苦”，如今在Gate每天的工作虽然也很繁忙，但给了他极大的灵活性。

“因为平日工作都有极大的个人灵活性，所以遇到突发情况，即使是休息日我也愿意为公司多做点贡献，”Kevin以特朗普发币举例，说那天虽然是星期六，但团队所有人包括他自己都选择继续工作。不过Kevin认为加密行业也不会天天有突发情况，所以不能把这种快速响应简单归为“996”。

Gate以结果为导向的工作方式，配套“高付出高回报”的激励原则，也能给员工的额外付出提供精准高额奖励。

一位Gate的HRBP表示，除了行业突发状况，如果平台有新功能或新项目上线，负责员工在那段时间的工作时长确实会增加，但相应的公司也会安排专门的项目奖金和年底的绩效倾斜。所以Web3更偏向“多劳多得”，盲目堆工作时长是没有意义的。

与其听信谣言，不如亲自体验

虽然大多数员工对Gate的评价是正面的，但过去一年中，外界对Gate的非议还真不少，比如严格管理、大规模裁员等。

说实话，任何公司都无法满足每个人的要求，所以正负面评价都会存在。对此，Gate首席商务官Kevin认为，最近三年来Gate的组织变化非常大——伴随业务突飞猛进，员工数也急速扩充，管理面临着巨大挑战。

“第一个挑战是需要加大对Gate品牌形象的宣传力度，让市场认识到真实的Gate是怎样的；第二个挑战是要加大Gate组织文化在员工间的普及，简单来说就是让每一个员工在外界都能代表Gate，传递组织文化；第三个挑战依然要进一步加强员工向上的沟通反馈渠道，让每一个员工的声音管理者都听得到，”Kevin同时表示，Gate已经在做这方面的改进，但这需要时间，不可能一蹴而就。

Alex说，虽然Gate工作确实忙，但日常团队工作氛围都很轻松：“加入Gate不到一年，从Lark上偷的同事表情包都超两三百个。”Olivia则表示自己在加入Web3时没有受到这些负面信息的干扰。

Gate的HRBP反馈的数据也证实，即使2025年外界对Gate的形象存在误解，但招聘的各项指标——候选人咨询量、offer接受率——并未出现明显向下波动，也没有影响整个公司招聘工作的推进。

据了解，Gate 2025年招聘完成度符合预期，在初、中、高级职位共新招了千余人，为支持公司新业务发展完成了人才质量的迭代，同时2025年岗位淘汰率在5-10%。

事实上，即使在Web3中，Gate的人员变动节奏也相对稳定。据Gate创始人Dr. Han在一次采访中回忆，2022年中行业经历大裁员，很多交易所裁20%、30%，而Gate当时只裁了约5%。Dr. Han表示，Gate从来不是“大开大合”的公司，无论招聘还是人员调整，都坚持谨慎、平缓的节奏。

然而，2026年无论是Web3还是其他领域，可能都会迎来一波更大的裁员潮——不是因为熊市，而是因为AI。

2月27日，Twitter（现名X）创始人Jack Dorsey旗下的金融科技公司Block宣布了一项大规模裁员计划，员工总数从超1万人缩减至不足6000人，裁员率达40%。Jack Dorsey解释，是因为AI已经催生出全新的工作方式，与其被动接受变化，在未来几年慢慢裁员，不如当下主动求变。

前段时间火爆全网、阅读量超3000万的文章《2028全球智能危机》中预言的场景正在现实中发生——随着AI被整合到企业工作流中，企业利润率扩大，盈利远超预期，股市飙升，但大量白领将会被淘汰。

Gate创始人Dr. Han也认为，未来高达90%的传统岗位能力模型将面临被AI重构或淘汰的风险。因此，效率与速度正在成为核心竞争力，企业必须全面拥抱AI，重塑产品形态与用户体验。但AI与Web3的结合并非简单的功能叠加，而是对金融基础设施与价值分配方式的系统性重构。

这场“智能危机”并不是Web3独自遭遇的，而是整个科技行业要面临的变革。但Web3的快速演进、开放文化、技术驱动等特性天然适合AI融合。某种意义上，Web3或许是我们这个时代少数不被AI取代，反而能因AI赋能而爆发新一轮就业红利的领域。

Gate不仅是Web3行业的一道缩影，也是一个标准的Web3公司案例。作为一家仍处在快速扩张周期中的交易所，就像Web3整个行业一样，Gate的成长注定伴随着争议、误解与噪音。

但是瑕不掩瑜，身处Gate的员工知道一个真实的Gate长什么样，也知道一个真实的Web3职场长什么样。我的建议是：与其作为外人不断犹豫踌躇，不如亲身加入一家Web3公司“尝尝咸淡”。毕竟，亲身体验永远比道听途说来得真实。

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