俞敏洪带东方甄选杀进保健品！优思益翻车后，终于能放心买了？
来源：互联网 2026-04-18 20:10:31俞敏洪官宣进军保健品市场 近日，东方甄选在北京举行发布会，正式宣布进入保健品领域。首批推出了6款获得国家“蓝帽子”认证的自营产品，并透露今年还将上线7款跨境保健品。 这一时机颇为微妙——正值澳洲品牌优思益造假事件曝光、消费者对保健品信任度下滑之际。俞敏洪此举是否意在重塑行业秩序？ “蓝帽子”认证与跨
俞敏洪官宣进军保健品市场
近日，东方甄选在北京举行发布会，正式宣布进入保健品领域。首批推出了6款获得国家“蓝帽子”认证的自营产品，并透露今年还将上线7款跨境保健品。
这一时机颇为微妙——正值澳洲品牌优思益造假事件曝光、消费者对保健品信任度下滑之际。俞敏洪此举是否意在重塑行业秩序？
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“蓝帽子”认证与跨境规划
东方甄选此次推出的自营保健品均持有国家保健食品认证，即俗称的“蓝帽子”。
图源：微博
在保健品行业中，“蓝帽子”被视为产品的合法身份标识。缺乏该认证却宣传保健功能，即属违规行为。
除自营产品外，东方甄选也公布了跨境保健品计划，承诺所有跨境产品均原产地生产、境外包装，由保税仓直发，并实现全程溯源。这套做法显然意在规避市场上常见的“假洋牌”问题。
定价策略：全线产品百元以内
最引人关注的是东方甄选的定价策略：所有保健品售价均不超过100元。
当前市场上保健品价格普遍偏高，部分产品成本仅十几元，售价却可达数百元，溢价显著。消费者往往面临“价格高”与“怕踩坑”的两难选择。
东方甄选此次压低价格，同时提出“不添加概念成分、避免过度包装、拒绝虚高定价”的原则，目标直指行业长期存在的定价乱象。
为何此时入局？行业面临信任危机
俞敏洪选择此时进入保健品市场，背景十分清晰——该行业近期正经历严重的信任震荡。
约半个月前，央视曝光了澳洲品牌优思益的造假事件。该品牌宣称澳洲原装进口、年销数百万瓶，但其标注的墨尔本工厂地址实为一家汽车维修厂。
图源：央视新闻
产品实际由国内代工生产，成本约二十元，却以数百元价格出售，其所获“国际大奖”亦为购买所得，是典型的“假洋牌”操作。
值得注意的是，董宇辉的“与辉同行”直播间曾是优思益的核心销售渠道，累计销售数万单，销售额达千万级别。
事件曝光后，董宇辉团队迅速回应，承诺为消费者办理全额退款。然而信任一旦受损便难以修复。此事也引发了监管部门的联合整治，使得整个行业陷入信任低谷，消费者选购时更为审慎。
在此行业洗牌期入场，东方甄选显然希望凭借俞敏洪的个人声誉及其供应链能力，在信任重建期抢占用户心智。
机遇与挑战同在
市场机会确实存在。当前消费者对保健品的需求持续增长，涵盖老年、青年及孕产等多类人群。核心矛盾在于，需求虽在，但消费信心不足。
东方甄选以俞敏洪个人信用为背书，配合“蓝帽子”合规保障与透明定价，正好切中了消费者“既怕价高又怕质劣”的痛点。这一组合相比许多品牌具有明显优势。
图源：小红书
然而挑战同样不容忽视。保健品行业链条复杂，从研发、生产到品控，各个环节均存在风险。
东方甄选在农产品直播领域虽已取得成绩，但保健品运营逻辑截然不同，需要专业的研发团队与严格的质量管理体系，并非仅靠直播带货即可胜任。若稍有疏漏，便可能引发问题，甚至损害长期积累的品牌声誉。
此外，“百元以内”的定价策略也是一把双刃剑。低价有助于快速吸引用户、开拓市场，但利润空间也相对有限。如果后续品控或供应链出现波动，容易让消费者产生“低价低质”的联想，反而对品牌造成反噬。
核心竞争力仍在于产品
归根结底，俞敏洪此次跨界能否成功，最终取决于产品本身。营销与信任背书可以打开市场入口，但留住消费者、建立长期口碑，始终要靠扎实的产品力与稳定的品控能力。保健品赛道，终究是一场关于信任的持久战。
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