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互联网巨头激战一线市场,高德扫街榜背后的本地生活持久战

来源:互联网 2026-04-19 18:17:32

互联网巨头激战一线到店市场,高德发布“畅游北京”加码竞争 4月13日,阿里巴巴旗下高德地图宣布推出“畅游北京”扫街榜及文旅地图,并同步启动“烟火北京支持计划”。此举不仅意味着高德持续突破其工具属性,也反映出互联网巨头围绕本地生活入口的竞争已进入白热化阶段。 (高德商家成长负责人现场分享烟火北京支持计

互联网巨头激战一线到店市场,高德发布“畅游北京”加码竞争

4月13日,阿里巴巴旗下高德地图宣布推出“畅游北京”扫街榜及文旅地图,并同步启动“烟火北京支持计划”。此举不仅意味着高德持续突破其工具属性,也反映出互联网巨头围绕本地生活入口的竞争已进入白热化阶段。

互联网巨头激战一线市场,高德扫街榜背后的本地生活持久战

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(高德商家成长负责人现场分享烟火北京支持计划)

本报(chinatimes.net.cn)记者卢晓 北京报道

高德深耕北京市场,发布特色扫街榜单

一线城市是本地生活服务的战略要地。北京作为拥有近2200万常住人口的首都,其市场动向被视为行业风向标。

据高德向《华夏时报》披露,“畅游北京”扫街榜首期推出八大特色榜单。其中,全国首个经文旅部门确认的“非遗”榜单尤为引人关注,细分为“京彩非遗游”和“非遗美食”两大板块,涵盖国家级、市级、区级非遗项目120余项。2026年,高德扫街榜北京板块已完成体系升级,目前覆盖北京3万家优质门店,其中259家入选最高级别的“状元榜”。

推出深度生活服务榜单,明确传递出高德意图超越地图工具定位的信号。高德扫街榜项目始于2025年6月,由高德地图CEO郭宁直接领导,团队初期高度保密,直至去年9月10日正式发布。郭宁当时强调,高德扫街榜将“永不商业化”。

阿里在到店业务上的探索由来已久。2006年,阿里首次注资生活服务平台口碑网,并于2008年完成全资收购。此后口碑网曾与淘宝、蚂蚁、饿了么等业务协同,但市场表现未达预期。2024年5月,口碑网与高德正式合并。

高德扫街榜产品经理李刚曾表示,该产品是从零开始的全新项目,虽与过往产品解决用户决策问题的初衷一致,但并无直接关联。

为何选择高德承载到店业务?海豚智库创始人李成东指出,高德是阿里生态内除淘宝、支付宝外最重要的活跃App,且与本地生活服务领域较为匹配。行业观察认为,榜单与评价体系有助于提升工具类App的用户粘性和使用时长,从而拓展商业化空间。

数据印证了其增长。今年1月高德扫街榜升级时披露,QuestMobile数据显示,在扫街榜带动下,高德App单月新增4600万月活用户,月活总量达9.96亿;上线100天累计吸引86万新商家入驻,商家订单量环比增长超330%,营业额环比增长超270%。

巨头线下赋能商家,到店业务竞争长期化

巨头竞争已从线上延伸至线下。去年9月,高德推出“烟火好店支持计划”,通过超10亿补贴等措施,旨在每日为线下餐饮及服务业额外引流1000万客流。

“烟火北京支持计划”是上述策略的深化。该计划联合北京市多部门,通过零门槛入驻、流量扶持、名店爆款打造、AI智能经营工具四大举措,助力线下商家解决起步成本高、获客难、运营负担重等痛点。高德相关负责人表示,目标是为商家带来持续增长动力,而非短暂客流。

这一系列动作源于集团战略聚焦。2025年8月阿里Q2财报会上,CEO吴泳铭已将融合购物与生活服务的大消费定位为公司的两大历史性战略机遇之一。艾瑞咨询数据显示,2025年中国本地生活服务市场规模已达35.3万亿元,较2020年接近翻倍。

巨大的市场吸引众多互联网巨头入局。相较于需要协调平台、商家、骑手三方的到家业务,模式更简单的到店业务竞争尤为激烈。

市场参与者众多。除深耕多年的美团大众点评外,抖音、小红书等通过“探店”模式积极布局。2025年9月,抖音生活服务推出针对中小餐饮商家的“烟火小店扶持计划”;小红书则在多个城市推出本地生活会员服务“小红卡”。甚至百度地图也于2025年10月新增本地生活榜单“AI去·榜中榜”,聚合大众点评与携程口碑榜,并接入美团团购商品。

阿里发力到店业务的深层意图是什么?李成东认为核心在于培养用户粘性。但他同时指出,美团凭借更低流量成本和已养成的用户习惯,其本地生活第一入口地位稳固,阿里破局不易。

亦有业内人士指出,到店与到家业务的联动可能成为阿里构建竞争壁垒的关键。这种联动可实现流量与用户的相互转化,并在供应链、履约网络复用等方面产生协同效应。协同已现端倪:2025年11月,淘宝闪购的到店团购业务已转移至高德,目前用户在淘宝闪购下单时已可查看商家在高德扫街榜的上榜情况。

总体而言,到店与到家协同效率、AI工具落地效果、用户决策习惯重塑速度,将成为影响本地生活市场格局的关键变量。这场围绕城市烟火气的争夺,注定是一场考验耐心、资源与战略定力的持久战。

责任编辑:黄兴利 主编:寒丰

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