芒果短剧2026：从自制到千部IP共创，对话大芒计划
来源：互联网 2026-05-17 22:18:49芒果TV大芒计划近期公布三大举措：与横店影视城战略合作、升级“保底+摸高”分账政策、推进千部IP联合创制。平台聚焦女频情感赛道，通过筛选IP库、提供资金与拍摄支持，降低片方试错成本。分账新政延长周期并增设激励，保障优质内容盈利。内容评估采用三方机制，鼓励创作差异化。平台视AI为效率工具。
大芒计划近期动作频频，释放出新的行业信号。
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5月8日，芒果TV在横店举办短剧共创会。从主题演讲到圆桌论坛，整个会场弥漫着平台与制作方务实合作的氛围。会议核心明确：大芒短剧公布了三大关键举措。其一，与横店影视城达成深度战略合作；其二，升级“保底+摸高”分账合作政策；其三，持续推进千部IP联合创制计划，并揭晓了第二批合作片单，同时发布第三批片单。
事实上，在稍早前落幕的2026网络视听大会上，大芒计划聚焦女频微短剧赛道、优化分账模式的战略思路，已引发行业广泛关注。
一个以女性用户为核心的基本盘，做起短剧来也坚定深耕女频情感赛道，芒果TV如何打磨出独具特色的“芒味儿”内容？会后，大芒计划工作室总经理周裘、分账剧业务负责人茆芸，以及多位合作片方代表，进行了一场深入交流。
周裘于2024年接手大芒短剧业务线，亲历了该业务从多元探索到精准聚焦的过程。谈及大芒短剧的行业定位，他表述直接：“我们就是个‘偏科生’，就是根据平台用户画像，深耕女频情感赛道。”虽未进行全赛道规模化扩张，但他指出，这套差异化打法已让微短剧成为平台内容生态的有效补充，真正实现了在内部“上桌吃饭”。
那么，既要深耕垂类，又要实现平台与片方的共创共赢，这位“偏科生”上桌的底气从何而来？
一、三大动作：托举片方、把控内容
自去年横屏短剧分账政策全面推行以来，大芒短剧发展迅速：上线量同比增长14倍，《橘祥如意》《胭脂泪》等四部作品跻身“千万分账俱乐部”。平台眼光放得更远——他们坚信，今年就会出现分账突破2000万的作品。
回顾历程，在2024年之前，芒果TV大芒计划内部业务曾涵盖微综艺、UP主引进等多个短内容领域，短剧仅为其中之一，且以平台定制开发为主。虽期间诞生了《虚颜》《念念无明》等爆款，但对平台的整体贡献仍有巨大潜力可挖。去年开始，平台基于用户观影习惯变化调整战略，致力于打造长、中、短内容贯通的开放生态。经过多次试水，短剧终于在长剧、长综艺主导的生态中，找到了更精准的垂类差异化定位。
在内部稳步迭代的同时，大芒也敏锐察觉到了行业转型期的普遍痛点：平台与众多短剧制作方之间存在显著的信息不对称。“头部片方更懂平台规则，但大量中小片方往往摸不准用户喜好，试错成本非常高。”一位片方代表在现场印证了这一点：“以前一个项目来回沟通大半年，精力全耗在磨合上了。”
基于此，平台决心要做的，就是帮片方解决好“制作以外的事情”。
“千部IP联合创制生态计划”的逻辑正在于此。依托芒果TV近7000万会员中占比近80%的年轻女性用户画像，平台首先从海量IP库中，筛选出“情感共鸣”、“成长叙事”和“创新引领”三大核心题材盘。然后，再将这个经过初步筛选的“IP池”开放给合作片方，由他们根据自身擅长和兴趣进行认领和创作。
如此一来，平台先做了一轮市场适配度筛选，片方无需从零开始、大海捞针，只需在自己感兴趣且擅长的范围内做选择题。正如周裘所说：“我们把适配的池子画出来，选不选、怎么创作，选择权和创作权完全在创作者手里。”
平台用经验先行，给了片方极大的安全感。有合作制片人谈到与芒果的合作时表示：“我很欣赏芒果的一点，就是双方能充分发挥各自的长处。在做某个项目时，我在前期内容方向上可能会更依赖平台的判断，尤其是在经历了一些失败尝试后，会对大的题材方向产生疑虑。后来，我们共同选定了一个IP。有了这颗定心丸，后续我们就能放心地发挥自己在制作上的优势，去进行创新。”
除了提供IP筛选，平台还会给予真金白银的支持，例如提供最高不超过50%的预付款，以缓解片方资金压力，宣传资源也会根据项目情况进行匹配。当然，支持并非没有条件。周裘也明确了合作底线：“如果成片质量严重低于预期，是需要退款的，这一点在合同中有严格约定。”
IP筛选只是第一步。项目进入拍摄阶段后，场地协调、资源调配、群演器材等琐碎事务，无一不在消耗制作团队的精力。横店影视城拥有全国最成熟的拍摄配套体系，能在协拍上提供有力支持，加之其本身的优惠政策，与大芒在前端IP和剧本开发上的能力相结合，能让片方更心无旁骛地专注于创作本身。
有了更优质的拍摄保障，片方“选什么、怎么拍”的问题得到解决。那么，如何让他们敢于安全、大胆地投入呢？
此次共创大会公布的各项激励政策，无疑给片方打了一剂“强心针”。其核心思想是“平台做好平台的事，创作者做好创作的事”。简而言之，平台介入前端，初心和目的都是为了“托举”片方，共同把内容做精、做好。
大芒提出的2026年“保底+摸高”分账新政，正是这种“托举”理念的具体体现。据负责人介绍，这并非一种对赌，而是解决平台与片方在保底金额上分歧的“快速通道”。新政策允许片方设定一个“摸高”目标，达标后可按差额获得一次性额外激励；即便未达标，仍可享受其他激励条款。此外，无保底项目的分账周期也从180天延长至360天，且票房超过100万后，每日分账系数还会增加20%。说到底，目标就是让能产出优质内容的片方，切实实现盈利。
片方的反馈印证了这套模式的可行性。有制片人表示：“现在平台把适配的IP池子端到面前，我们只需要挑选自己最有感觉、最擅长制作的，就能高效启动项目，而不是把时间浪费在无尽的沟通上。”另一位制片人的总结则更为精辟：“我们很像芒果生态里的‘适配者’，在这里找到了适合自己生存和发展的土壤。”
二、捕捉核心用户，坚持做好垂类
片方的拍摄有平台兜底，创作端的问题得以解决。但要想冲击高额分账票房，最终还得靠观众买单。如何让核心受众心甘情愿地为内容付费？
Z世代的女性用户，追求的早已不仅仅是简单的“爽点”。她们更渴望情感上的深度共鸣、审美上的高级享受，以及价值观上的认同。因此，在短剧赛道，芒果选择先牢牢抓住自己最稳固的观众基本盘，精准迎合，深耕女频情感赛道。
这个赛道的价值是经过市场反复验证的。从《在你眉梢种红豆》《姜颂》到《橘祥如意》，一系列爆款案例都证明了“她”情感内容所蕴含的巨大商业潜力。
那么，用户究竟在关注什么？平台方分享了一个观察：情感短剧的下一个风口，在于“细糠”式的内容。这意味着，需要用真实的情感肌理取代强情节的套路，在于塑造具有不完美感的、“活生生”的主角。显然，悬浮和狗血，并非所有短剧赛道的通行证。
有资深制片人分享其感悟：“这两年市场的剧烈变化带给行业很多思考，但核心本质在于，用户的情感需求是不变的。真挚的表达和有诚意的作品，永远是市场的刚需。”
然而，行业的快速发展也带来了同质化的困境。盲目的跟风模仿，不仅让观众迅速审美疲劳，也让行业陷入内耗，难以实现高质量、可持续的发展。
因此，在具体的内容把关环节，大芒内部形成了一套“三方评估、主动担责”的核心机制。即在评估一部作品时，会由内容、市场、运营三个部门独立打分，各有侧重。这套机制的目的不是为了分摊责任，恰恰是为了鼓励“主动背锅”——当三个部门出现重大分歧时，平台鼓励那个敢于承担责任的人站出来拍板决策。
最近热播的分账剧《着迷》便是一个例证。该剧自4月27日上线后，36小时分账即突破100万，成为大芒历史上最快破百万的项目。其市场表现，验证了“主动担责”机制的价值所在。
在拥挤的女频赛道里，创作永远是基石。只有在类型和剧本上做出真正的差异化，并配合精准、高效的宣发，有效提升话题讨论度，才能快速触达并留住目标用户。
三、内部上完桌，大芒短剧的下一步是？
对于突破2000万分账票房，芒果已经抱有具体期待。
这份底气，既源于对内容品质的严格把控，也来自对行业趋势的精准判断。当前，短剧行业正从流量驱动转向内容品质驱动，面临重新洗牌，竞争逻辑也在持续变化。对此，负责人坦言：“同质化竞争的出路，不是不停地更换题材，而是要把情感做深、做透。”
从千部IP计划到分账政策的持续优化，大芒短剧的发展规划显得清晰而稳健。它不盲目追求规模扩张，而是坚持深耕垂类，只做自己擅长的领域，用创新的内容形式去服务核心受众。不做全能的选手，而是从自身优势出发，争做垂类赛道的标杆——这或许正是行业都在寻求的差异化破局之道。
放眼更大的行业变革，AIGC的影响正在加速显现。据悉，芒果内部将AI视为一种“技术平权”的工具，而非“创意平权”。他们正在加快普及AI在工具层面的应用，不久前更正式成立了AIGC创新内容中心。但平台始终强调，创意为先，创作者的主观能动性为先。
对于大芒而言，目前与行业一同处于加深理解AI应用的阶段。“我们与内部的AIGC中心保持协同，同时探索用AI帮助片方提升制作效率。但内容的核心，终究还要依靠人类的情感表达。毕竟用户需要的是共鸣，而不是AI生成的套路化内容。演员可以演绎‘笑着哭’、‘哭着笑’这种矛盾统一的复杂情绪，目前的AI还难以模仿那种细腻。所以，越是技术普及，具有真实情感浓度的人类表演和真诚创作，反而显得越发珍贵。”周裘这样解释道。
无论最终能分到多大的市场蛋糕，这条路必须先跑通，能“上桌”，才能一步步向前走，持续优化和升级。周裘将平台与片方的关系定义为：“我们不是高高在上的甲方，而是背靠背、一起挖战壕的队友。”
既要托举片方，也要把控内容，大芒短剧的成长路径，在某种程度上正是行业转型期的一个缩影。这场共创会，背后折射的是其深耕短剧赛道、构建良性行业生态的坚定决心。2026年，且看这位“偏科生”会交出怎样一份新的答卷。
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