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县城农贸市场治安防范调研报告范文

来源:互联网 2026-06-06 07:30:08

从4月1日到5日,调研组实地走访了宁荣市场、宁阳商城、宁州综合农贸市场、木材燃料市场、大牲畜交易市场、废旧物品回收市场等7个具有代表性的交易场所。调研不仅关注现状,更着眼于未来,重点围绕各市场在秩序维护与安全保障方面的既有经验、现存问题,以及下一步创建“平安集市”的具体路径,广泛听取了各方意见。 一

从4月1日到5日,调研组实地走访了宁荣市场、宁阳商城、宁州综合农贸市场、木材燃料市场、大牲畜交易市场、废旧物品回收市场等7个具有代表性的交易场所。调研不仅关注现状,更着眼于未来,重点围绕各市场在秩序维护与安全保障方面的既有经验、现存问题,以及下一步创建“平安集市”的具体路径,广泛听取了各方意见。

县城农贸市场治安防范调研报告范文

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一、县城农贸市场的现状

要理清思路,首先得摸清家底。县城这几大市场,产权结构和经营面貌各有特点:

宁荣市场:由5个村民小组与宁州镇政府共同入股组建的股份公司运营,占地70亩,设有190个摊位。管理团队共10人,涵盖综合管理、门卫和收费等职能,经营品类以土杂、肉类、蔬菜、粮食和饮食为主。

宁阳市场与宁阳商城:属于宁州镇祭祀堂村民小组的集体资产,共有198个摊位。现有6名管理人员,主要经营水果、饮食、木具及百货。

宁州综合农贸市场:国有企业性质,拥有140个摊位,7名管理人员。这里是土杂、肉类、蔬菜和饮食的重要集散地。

木材与大牲畜交易市场:由城关社区第五村民小组投资兴建,目前已承包给私人管理,主营小猪、木材及大牲畜交易。

废旧物品回收市场:由两户个体户投资并租赁场地经营,属于个体企业,专门从事废旧金属回收。

二、调研的方式

为确保信息全面、客观,调研组采用了多元化的方式:与市场开办方负责人进行个别深入交谈,组织管理人员召开座谈会,并随机走访了大量一线经营户。整个调研过程,共计与6位市场负责人、20位市场管理人员进行了交流,召开了5次共有23人参与的座谈会,走访了涵盖食品、水果、肉类、蔬菜、杂粮等行业的48户共55名个体户,以及20名个体商贩(含牲畜、燃料)、11名菜农。此外,还听取了8名涉及市场的村民小组干部和3名协助市场管理的工商干部的意见。

三、经验和做法

调研发现,各市场在长期实践中,也摸索出一些行之有效的管理方法,为“平安集市”建设打下了一定基础。

第一,管理力量有基本配置。每个市场都配备了专门人员负责日常管理与秩序维护。像宁荣市场、宁阳市场和宁州综合农贸市场,管理人员(含门卫)均不少于6人,保证了基础的管理覆盖面。

第二,制度框架初步建立。多数市场建立了与治安联防相结合的管理制度。例如,宁州综合农贸市场、宁阳市场、宁荣市场均制定了多达12项规章制度,并做到制度上墙、职责到人,管理有章可循。

第三,管理手段呈现多样化。这或许是当前最值得总结的一点。许多市场不再单纯依赖处罚,而是尝试更人性化、教育性的方式。比如,宁州综合农贸市场在与经营户签订租赁合同时,就明确了遵章守纪的要求。对于屡教不改的违规者,他们会采取出板报通报,甚至让违规者佩戴红袖套参与市场执勤一小时的做法。这种“体验式”管理,让违规者亲身感受管理之难,起到了很好的警示和教育作用。据调研组走访了解,受罚者大多能心服口服。同时,各市场普遍加强了日常巡查,管理人员与门卫配合,及时排查隐患,多年来市场内部未发生影响较大的治安或刑事案件。

第四,经营户的联防意识有所觉醒。得益于过去开展的“联摊联防”活动,摊位经营者之间形成了较好的协作关系。逢年过节,大家会共同出资聘请人员看守货物;发现可疑情况或违法犯罪行为,也能主动制止或报警,群防群治的土壤正在形成。

四、存在的问题

当然,成绩之下,问题同样突出。这些问题不解决,“平安”二字就难以真正落地。

问题一:管理人员素质参差不齐。不少市场管理员由村民小组干部兼任,存在文化程度不高、管理方式简单粗暴、甚至有短期思想的问题。摊位安排随意变动,导致老顾客找不到摊位,直接影响生意,引发商户不满。

问题二:外部秩序冲击内部管理。这是反映最集中的痛点。市场外的街道上乱摆乱放现象得不到有效治理,执法力度疲软,结果导致“劣币驱逐良币”——市场内的正规商户因为生意被抢,也纷纷跑到街面摆摊,最终造成市场内部冷清、外部混乱的双输局面。

问题三:市场布局散乱,缺乏活力。从宏观层面看,政府对市场的整体规划和管理不够规范,布局过于分散。像宁荣市场和宁阳市场,就因为人气不足,摊位空置率高,显得十分萧条。大牲畜市场的问题更为典型,由于承包后管理脱节,交易活动不进市场,反而聚集在环城公路两侧,既阻碍交通,又影响市容,存在严重的安全隐患。

问题四:规章制度执行打折扣,防范有漏洞。尽管制度上了墙,但执行起来却变了样。市场内外机动车乱停乱放、商户占道经营现象普遍,严重堵塞消防通道和顾客通道。更令人担忧的是,像宁荣市场这样的重点区域,有效的物防、技防措施缺失,商户财物被盗案件时有发生。

问题五:利益分配埋下稳定隐患。宁荣市场负责人特别指出,由于市场开发收益分配不透明、不合理,村民小组所得甚少,已经积累了群众不满情绪,存在潜在的上访风险。这提醒我们,市场平安不仅是治安问题,也关乎基层的经济社会稳定。

五、意见和建议

针对上述问题,要实现从“集市”到“平安集市”的跨越,需要政府、管理部门和市场方多方联动,打出组合拳。

建议一:科学规划,引导归市。当务之急是政府牵头,对县城市场布局进行优化整合。建议减少零星分散的交易点,将街面占道经营、燃料市场以及祭祀堂村与菜园村交界处的大米交易点,引导进入宁荣、宁阳等正规市场。同时,明确各市场的主营品类,让群众买卖“找得到门”,形成集聚效应。

建议二:建立长效机制,强化执法。市场管理的各职能部门必须动真格。要针对不同市场的特点,建立并严格落实市场管理员、门卫的奖惩制度,完善治安防范细则。最关键的是,要持续加大执法力度,对市场秩序进行彻底整治,并推行分片负责、定人定岗的动态管理模式,防止乱象反弹,巩固整治成果。

建议三:加强培训,提升管理能力。当前的市场管理人员大多“半路出家”,缺乏专业培训。因此,系统性地组织开展市场管理能力与素质培训,教授现代管理方法和沟通技巧,已是势在必行。一支专业、文明的管理队伍,是市场长治久安的基础。

建议四:聚焦难点,专项治理。对于大牲畜市场这类管理脱节、隐患突出的“硬骨头”,政府应进行专项整治,将其重新纳入有效监管。对于宁荣市场,则需加强指导,督促其规范财务管理,公开收支账务,从源头上化解因利益分配引发的矛盾,防止小事拖大。

县城农贸市场是展示华宁形象的重要社会窗口。可以说,没有一个和谐、有序、稳定的市场交易环境,“平安华宁”的创建就缺少了一块关键拼图。这要求各级各部门必须真正重视起来,以钉钉子精神,彻底整治市场不规范和乱停、乱摆、乱放等顽疾,才能切实推动“平安华宁”建设行稳致远。

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