核心判断 这一年,在调试一线跑了不少现场,也攻下了几个技术难题。 三个调试项目的执行情况 陕北郭家湾那台2300MW循环流化床机组,前后跑了两趟。与现场技术人员一道,成功攻克了300MW级循环流化床锅炉的多个技术难点。这类机组在国内较为少见,此次调试积累的经验,对后续同类项目具有重要的参考价值。 调
这一年,在调试一线跑了不少现场,也攻下了几个技术难题。
陕北郭家湾那台2300MW循环流化床机组,前后跑了两趟。与现场技术人员一道,成功攻克了300MW级循环流化床锅炉的多个技术难点。这类机组在国内较为少见,此次调试积累的经验,对后续同类项目具有重要的参考价值。
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市场拓展方面,核心仍依赖业主满意度。
1.分管项目涉及国电、发电集团、中电投、电气公司等业主,现场调试反馈良好。业主满意,后续合作基础稳固,无论是集团公司还是调试所,与其他业主单位的项目对接也更加顺畅。
2.配合经营副所长,今年签订了六盘山2300MW项目、国电宝鸡第二发电厂2600MW机组项目、华能秦岭电厂600MW超临界机组等调试合同。
3.由我主持的印度K厂2600MW机组项目投标,电气部分最终成功中标并完成签约,该市场正式实现突破。
管理公司方面的工作涉及范围更广。
1.埃及四台余热锅炉的投标工作,正在与上海元庚方面对接,联合电建一公司同步准备安装部分的投标文件。进度虽不算快,但方向已明确。
2.印度B厂的施工管理及单体调试项目,投标工作正在进行中。
3.印度T厂2600MW项目的施工指导及单体调试工作,持续跟踪,不容松懈。
今年认真学习了集团下发的关于加强党员干部思想道德建设、廉洁从业风险管理等文件。日常工作中,严格按制度处理职责范围内的事务,从未含糊。
参加集团组织的渭南监狱参观活动,面对面的警示教育比会议更直接,触动深刻。
业务能力方面,特别是2026年9月调至管理公司后,新岗位对项目工程管理、财务知识、国际贸易、英语等提出全新要求,均为短板,需持续补强。业余时间也在钻研国内外超临界机组、空冷技术、脱硫脱硝等前沿技术。只有补齐这些功课,才能胜任国内外项目的承接工作。
回顾这一年,问题依然存在。一是日常事务繁多,宏观层面把控不足,站位不够高;二是视野偏窄,前瞻性思考和创新意识有待加强。这些问题将在未来逐一纠正。
2026年,集团倡导“永攀高峰、永不满足”的精神。市场需要开拓,在建项目需要夯实,制度需要落实,指标需要完成。前路漫长,不能辜负组织的信任。继续探索、持续创新,做好本职工作,为电建集团的发展贡献力量。
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