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网吧员工辞职信范文

来源：互联网 2026-07-19 07:43:19

各位老板：在此工作一个月，期间业绩先升后降——主要源于自身运营管理失误。本人作为店长，决定引咎辞职，恳请董事会批准。现将工作总结与交接内容如实陈述如下。工作总结 1、前十天，配合前任店长（现任技术主管）更换系统，克服困难完成公安、文化部门要求的实名卡管理系统与监督系统安装。同期其他网吧也在安装同

各位老板：

网吧员工辞职信范文

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在此工作一个月，期间业绩先升后降——主要源于自身运营管理失误。本人作为店长，决定引咎辞职，恳请董事会批准。现将工作总结与交接内容如实陈述如下。

工作总结

1、前十天，配合前任店长（现任技术主管）更换系统，克服困难完成公安、文化部门要求的实名卡管理系统与监督系统安装。同期其他网吧也在安装同类系统，导致高峰时段普遍缩短，刷卡率上升。尽管受市场环境影响，本网吧仍保持主动，十天后业绩回升。此期间有十一天日营业额超过本人到任前的历史最高纪录。

2、后二十天，组织四轮员工培训，每次一小时；网管、服务员每日例会共十次。

3、逐步完善制度，考核方案得到落实。

4、员工已明确职责边界（收银员除外）。

5、通宵时段从23:00调整为24:00开始。

6、策划过两次活动，老板要求“天天有小节目，周周有大节目”，方案已提交，但被当场否决。

7、虽以店长身份入职，但实际承担了服务员擦不净桌子的责任；此外因打印文件导致死机错账（万象系统重启后正常），垫付106元，后查实为收银员不熟悉系统导致重叠计账，款项已归还。另有一次，收银员因不熟悉万象自动扣费规则与会员发生争执，本人为缓和矛盾自掏8元补差价。这些问题的根源在于对员工监督不力。

8、老板要求“人性化管理”，本人同样提倡，但同时也强调效率。老板要求一周内看到明显变化，本人只做到卫生和系统层面的微调；再给机会后业绩有所起色，但老板表示“员工没有了以前的笑容”。责任当然要担——未能在一个月内调整员工二十年养成的性格。从这件事中本人领悟到：人性化其实是洗脑的结果，培训就是洗脑的过程。

9、上任一个月，未开除任何员工，团队未变得紧张，这得益于老板的控制。本人承认自己太年轻，不适合做管理，即便做管理也不应拥有实权，挂名承担管理责任反而成长更快。真诚感谢各位老板给予的这次机会。

10、硬件供应商返修时间已缩短，机器因硬件损坏可保证12小时内恢复运行。感谢老板采纳其意见。

11、游戏更新服务器尚未到位（建议已提交一周），目前NXD服务器带150台机器，所有网游均在服务器上运行。

12、未能有效管理网管，导致游戏更新不及时（此块技术由技术主管负责，应聘时老板明确技术主管与店长平级、互不干涉。首次计划书老板同意后，技术主管借故离开，导致系统更换耗时十天十夜——责任在计划书不切实际）。

13、遗留问题需下任店长留意：宿舍水龙头易坏，需备好老虎钳随时更换；大厅灯具偶尔长明不灭，注意监督并温和提醒；每日与每位员工至少沟通一次，加深理解。

14、收银员交接班时间与通宵起始时间冲突。收银员要求将通宵恢复至23:00开始，本人不赞同。建议推迟收银员交班一小时，或调整工作时间，或由老板接送其爱人（凌晨一点），或安排收银员住宿舍单独房间。

15、增加打印服务，老板认为2元/张定价太低，要求提价并细化标准。本人同意提价，但反对过度细化——客人没时间细看，看了还得问，业务反而黄了。

待遇问题

待遇由老板决定，但本人感到自己拿不到应有的报酬，且日常生活无保障。

1、目标额不切实际：除去水电，上网营业额需在本月达11万，以后每月加1万——已写入协议书，老板声称能做到，本人做不到故未签。第一次提交辞职未被批准。按该营业额（充50送50、充100送110、充200送250），150台机日营业额仅约3000元（含水电）。若按责任制，未达营业额每月扣500元，等于月月被罚，根本拿不到提成。

2、董事会虽将网吧全权交由其负责，但所有外部操作（如充值赠送）均未与其商议，直接通知执行。老板有价格战策略，但如此重大决策能否与拿提成的店长商量？本人感到自己不过是傀儡——提成是梦寐以求的奖金，罚款是洗不掉的血迹。

3、再次恳请董事会批准辞职。若网吧经济困难，可暂欠工资，请开具欠条并盖章、法人签字。本人能力有限，请不要再留用。企业要发展，必须淘汰滥竽充数之人。网吧正处价格战困境，最直接的降本方式就是裁员——那就从本人裁起。

真诚恳请批准。另附一份极不成熟的《XXX地区网吧市场分析和战略策略方案》，请董事会认真考虑：价格战目前不是时候，谁都死不了，只有自己伤口最深、最大。

辞职人：XXXX（不称职的店长）

xx年x月15日

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