海尔智家转型为平台服务型科技生态企业,承建国家AI应用中试基地。通过组织变革、AI之眼2.0及小优Agent,实现全场景智慧生活,并延伸至人-车-家-社区。AI驱动生产力革新,研发周期缩短30%,员工六万余人使用智能体,推动降本提效。
从个人视角看,海尔智家早已超越传统“家电巨头”的范畴,正逐步演变为一个平台服务型科技生态企业。这背后是一场从组织架构到产品形态、从用户体验到内部生产力的系统性变革,环环相扣,层层递进。

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每年7月在上海举办的世界人工智能大会(WAIC),是观察产业AI化进程的重要窗口。今年大会上,海尔智家董事长兼总裁李华刚宣布了一项重磅消息:海尔智家将承建聚焦消费领域·家居家电方向的国家人工智能应用中试基地。该国家级基地的目标明确——汇聚行业需求与AI技术资源,专门攻克AI落地难、体验参差不齐、跨品牌生态割裂等长期难题,最终推动整个产业的规模化智能化升级。
获得这一国家级中试基地,本身就彰显了海尔智家在AI技术突破和产业赋能方面的硬核实力。此外,面对行业存量竞争加剧、制造红利消退的普遍困境,当许多人对家电企业的估值发展持保留态度时,海尔智家通过真金白银的资本市场动作,表明了战略转型的深度决心,以及管理层对企业价值的坚定信心。
根据Wind数据,从2026年3月27日回购起始日至7月20日,海尔智家累计耗资超过18亿元回购A股股份,稳居A股回购金额突破10亿元的上市公司第一梯队。
无论是获得国家层面认可,还是自身斥资回购,都释放出一个清晰的产业信号:海尔智家已彻底转型。它不再局限于家电领域,而是蜕变成为一个平台服务型科技生态企业。支撑这一转变的,是一场从组织到产品、从体验到效率的全面变革。
AI时代,用户需要的不是单个产品的功能升级,而是全场景的无缝智慧生活体验。但长期以来,跨品牌、跨品类的生态割裂,以及企业内部组织壁垒造成的资源分散,一直是智慧家庭行业的核心痛点。
为打破冰箱、洗衣机等不同事业部之间的“墙脚林立”与壁垒森严,从根基上支撑AI时代用户所需的全场景协同体验,海尔智家近期启动了一轮组织变革。在大暖通平台整合之后,又全新组建了三大平台:大白电平台、海外创牌平台和中国区大平台,目标是构建一个AI原生的生态组织。
具体而言,大白电平台将原有的“大厨房”业务和“洗涤”业务深度整合,彻底打通了冰箱、厨电、洗衣机等核心白电品类的协同链路,实现了全品类资源的统一调度。
为拓宽第二增长曲线,海尔智家在半年前落地了大暖通平台,将原本分散在不同事业部的“空调、采暖、新风、热水、净水、楼宇科技”等产业完全整合。通过输出“多能源、多热源、全场景集成”的绿色解决方案,实现了资源效率的最大化。
大暖通平台的成效立竿见影。2026年一季度,海尔空调在行业承压背景下实现了逆势增长;电储水、燃气等热水器品类分别以44.82%和25.33%的份额稳居行业榜首。这正是组织调整释放红利的生动证明。
与组织破壁相呼应的,是商业模式的全面重塑。
中国区大平台打通了售前、售中、售后的全链路,通过全域统仓TC平台简化交易链路、提升物流效率。海外创牌平台则推进本土化“四网合一”,用研发、供应链、采购等十大平台赋能全球终端,实现全球资源的跨国调度。
举例来说,当欧洲的空调突然热销时,中国与泰国的供应链资源可以在平台上无缝协同,跨国工厂间的产能快速互补。这种全球供应链的高效协同,相当于将国内沉淀下来的高效运营能力输出到全球终端,最终将提升海外市场的运营效率和盈利水平。
理顺组织关系后,硬件产品的进化基因得以激活。过去,许多智能化产品只是将AI简单塞入Wi-Fi模块,功能单一。如今,海尔智家要做的是让智能产品变成能够自我感知、深度思考、主动提供服务的“智慧生命体”,拥有AI多模态赋能的“五官”和“大脑”。
海尔智家自研的AI之眼2.0,使识别变得更全、更准、更快。冰箱的识别能力从230种食材升级到全品类覆盖;洗衣机首创视觉识别与语音大模型的多模态拟合,不仅能用视觉捕捉衣物材质、精准匹配洗涤程序,用户一句“刚从医院回来”,机器就能自动推荐杀菌程序;空调更是实现了毫秒级的人位识别,可实时追踪用户动态轨迹,精准跟随送风。
单品的进化最终汇聚成场景的质变。海尔智家为智慧家庭开发的“中枢大脑”——小优Agent,已成为行业首个搭载家庭空间知识图谱的AI Agent。
小优Agent能理解物理空间的布局、物品的摆放位置,以及不同家庭成员的生活习惯。在美食、洗护、空气、用水等场景中,它具备主动规划、自主决策与执行的能力。
更值得关注的是,小优Agent还与海尔智家重点布局的“第三曲线”——家庭机器人赛道深度融合。从清洁到陪伴,甚至一些家务场景,它正在探索迈向无人化。
在AI生活层面,海尔智家构建了“人-车-家-社区”的智慧生活体验。用户上车可一键开启离家模式;返程时车辆驶入小区,地库、电梯、居家场景会自动联动触发。
基于对智慧家庭的理解和定义,海尔智家不仅打破了客厅与厨房之间的那堵墙,其生态版图也从“人-车-家”延伸到了“人-车-家-社区”。今年3月,海尔智家获得欧睿国际“全球智慧家庭销售额第一企业”认证,这一成绩颇具说服力。
海尔智家能在AI落地应用上走在行业前列,最关键的一条暗线在于:企业内部早已完成了一场由AI原生工作流驱动的生产力变革。
自全面拥抱AI以来,海尔智家依托自研的垂直领域大模型与统一的技术底座,构建了以超级智能体“智小能”为统一入口的数字化办公与运营生态。
李华刚在WAIC 2026上披露了一组硬核数字:目前海尔智家应用“智小能”的员工已达6万余人,部署的智能应用超过1.4万个,实现了从内部办公到外部生态的全面AI赋能;更具指标意义的是,公司75%的Token消耗来自员工日常使用,这充分说明AI已深度融入海尔智家的日常工作模式。
这并非效率的点缀,而是系统性的变革。当AI像水与电一样,流淌在海尔智家的研发、服务、组织管理等全链路中,降本提效便成为必然结果。
研发人员借助大模型直面全网用户反馈与底层仿真数据,爆款孵化率显著提升,新产品研发周期缩短了30%;智能工厂引入AI视觉质检后,单块面板检测时间从30多秒缩短到0.1秒,准确率达到国际引领水平。海尔智家的销售管理费率已连续五年实现结构性优化。
在无人能探知AI上限的当下,千行百业都在想尽办法搭上这趟快速列车,去发现甚至延伸自己的边界。海尔智家也不例外。
从单一产品的功能体验,到智能互联体验,再到AI时代主动感知、自主响应的个性化服务——海尔智家正用系统性的自我革新,回应AI时代的全新命题。
跳脱出制造业传统的“地产周期估值陷阱”,海尔智家深入到底层逻辑,将AI作为一个系统,全方位重构自身的组织结构、资产模式以及与用户交互的生命周期。
当海尔智家的家电产品踏破品类边界,以更智能化的场景体验走入千家万户;当AI深度融入每一条业务线并持续创新,这家企业便不再是传统的家电制造商。它正在蜕变成为一家平台服务型科技生态企业。
在这场千行百业都积极拥抱的AI浪潮中,海尔智家已跃入其中。它为中国制造业的科技转型,标注了一个值得参考的时代注脚。
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